Від нашого досвіду та вміння відбирати працівників у проєкт залежить успішніть реалізованого проєкту та правильність у прийнятті рішень. Вивчення методів оцінки персоналу спрощує ризики, які можуть виникнути при його реалізації та допомагає швидше розвивати організацію.
У цьому вебінарі Ви знайдете ключові елементи системи методика МВТІ та як їх застосовувати на практиці.
Типові методи оцінки персоналу:
- Різні методики тестування персоналу ( MBTI, DISC, тест Томаса-Клімана та інші).
- Різні методи проведення інтерв’ю
- Аналіз резюме і фактів, які є у ньому написані
- Аналіз профіля у соціальних мережах
- Інтегральна оцінка персоналу
Функції людини за Карлом Юнгом:
Е (Еxtraversion, екстраверсія) I (Introversion, інтроверсія)
S (Sensing, відчуття) N (iNtuition, інтуїція)
T (Thinking, мислення логіка) F (Feeling, почуття)
J (Judging, судження, раціоналізм) P (Perception, ірраціоналізм)