Послуги та продукти

Послуги з розвитку бізнесу, консалтинг для лідерів

Підприємці в Україні постійно стикаються з викликами ринку, нестабільністю та дефіцитом часу. Професійний консалтинг для бізнесу дає можливість для масштабування, безкризових змін, оптимізації процесів та переходу від ручного управління до злагодженої й самостійно функціонуючої системи.

Мене звати Михайло Чорний, я професійний коуч ICF, NLP-майстер, бізнес-тренер та консультант із понад шістьома роками досвіду. Пропоную послуги стратегічного консультанта для керівників та власників бізнесу. Я мав досвід з різними проєктами та організаціями й допоміг їм у питаннях маркетингу, побудови стратегій розвитку, управління фінансами, проєктами та розстановки персоналу. Завдяки такому досвіду я можу знайти підхід до розв’язання будь-яких кризових задач, які стосуються вашого проєкту, бізнесу чи організації.

Професійні бізнес-консультації

Консалтинг для бізнесу може бути різним: стратегічне планування, системне управління, допомога з побудови оргструктур, HR-підбір та менторство, допомога вийти з операційки та масштабувати бізнес.

Індивідуальні консультації з розвитку бізнесу та системного управління

Ця послуга підходить тим керівникам, які прагнуть якісного розвитку компанії та покращення системи управління. Послуги бізнес-консультанта складаються з перегляду старих та впровадження нових систем управління. Проаналізувавши поточні справи компанії та використавши найкращі сучасні бізнес-практики, я зможу надати поради або навіть створити готову стратегію розвитку, яка допоможе вам досягти поставлених цілей.

Головні результати роботи на цьому етапі:

Вихід власника з операційного управління компанією.
Побудова чіткої архітектури бізнес-процесів.
Підвищення загальної маржинальності та керованості бізнесу.

Консультації та тренінги з управління проєктами і процесами

Якщо ваша команда витрачає забагато часу на комунікацію без чіткого результату, потрібна системна робота над проєктним управлінням. У такому разі послуги бізнес-консультанта більш ніж необхідні: допомога у вибудовуванні прозорих алгоритмів виконання завдань, мінімізації хаосу та налагодженні ефективної взаємодії всередині підрозділів забезпечить видимі результати.

Консультації з розстановки персоналу та аналізу ефективності

Персонал — це ключовий актив організації. Помилки в кадрових рішеннях коштують дуже дорого: виникає опір змінам, знижується мотивація та продуктивність. Консалтинг для бізнесу тут полягає в детальному аналізі метрик продуктивності, аудиті відповідності ролей та побудові прозорої системи мотивації. Тобто управлінський консалтинг допомагає позбутися неефективних працівників, усунути проблему опору змінам і сформувати команду, яка розділяє цінності компанії.

Консалтингові проєкти з побудови організаційної структури та систем процесів

Комплексна трансформація бізнесу для компаній, які йдуть шляхом систематизації. Я допоможу створити актуальну організаційну структуру, пропишу ролі, обов’язки та визначу персональні KPI для департаментів. Ця послуга важлива, коли ви не хочете, щоб бізнес триматися виключно на вас, як на власнику й хочете вийти з операційного управління.

Розробка стратегії розвитку компанії та дорожньої карти

Хаотичні та інтуїтивні дії рідко призводять до лідерства на ринку. Потрібен аудит та аналітика даних. Я допоможу проаналізувати конкурентне середовище, знайти точки потенційного зростання, сформувати довгострокові цілі та розбити їх на зручну покрокову дорожню карту, яку буде легко реалізувати. Перші зміни можна буде помітити буквально зразу після впровадження.

Менторський супровід власника та генерального директора

Індивідуальний формат співпраці з керівниками, які прагнуть розвиватися. Менторство для власників бізнесу включає підтримку в прийнятті рішень, супровід стратегічних проєктів, консультації з маркетингу, розстановки персоналу та постійний контроль показників ефективності — в тому числі побудова правильної системи оцінювання.

Аудит компанії та зовнішнього середовища, підготовка аналітичних звітів

Щоб покращити роботу організації, завжди слід аналізувати конкурентів у межах галузі та оцінювати свою конкурентоспроможність. Проаналізувавши внутрішні процеси компанії та дії основних конкурентів, під час бізнес-консультації я зможу надати детальний звіт з прописаним планом дій — як втриматися на плаву та випередити їх.

Системне управління бізнесом починається з прийняття рішення про зміни. Якщо ви хочете обговорити свій запит, запрошую на безкоштовну зустріч-знайомство тривалістю до 30 хвилин. За результатами зустрічі ви зможете визначитись, чи підходить моє менторство та домовитись про подальшу взаємодію та послуги бізнес-консультанта.

Залишити заявку

FAQ

1. Які бізнес-консультації найнеобхідніші для керівників?

Можна виділити три найголовніших напрямки консультацій, що вирішують потреби бізнесу. Це особисті консультації з розвитку компанії та системного управління, консалтингові проєкти зі створення організаційної структури та системи процесів, а також розробка стратегії розвитку компанії та дорожньої карти, необхідна щоб припинити діяти хаотично й отримати чіткий план досягнення довгострокових цілей.

2. Який формат послуг бізнес-консалтингу — лекція, питання-відповідь чи супровід?

Не можна виявити один-єдиний формат, який буде найефективнішим, і зазвичай спочатку аналізуються вимоги, побажання та умови — і саме під них і підбирається формат: бізнес консалтинг з питаннями-відповідями, коучинг, лекції, вебінари, тести та їх розбір чи інші методи навчання.

3. Яка ціна на послуги бізнес-консультанта?

Вартість послуг бізнес-консультанта завжди розраховується індивідуально. Ціна залежить від формату, глибини взаємодії, періодичності та часу однієї консультації, а також обсягу аналітичної роботи. Це також можуть бути разові консультації чи довгостроковий менторський супровід.

4. Чи надаєте ви гарантії результату після бізнес-консалтингу?

Зі свого боку я гарантую професійний підхід та цілковите залучення в нішу та цілі, проте засвоєння знань залежить безпосередньо від слухачів, спільної роботи та чіткого виконання узгодженого плану дій чи опрацювання підготовлених аналітичних даних.

5. Яка тривалість однієї бізнес-консультації?

Зазвичай тривалість одного заняття становить від 60 до 90 хвилин. Цього часу достатньо для глибокого розбору якоїсь конкретної теми чи запиту, аналізу поточних показників та визначення кроків для поліпшення ситуації.

6. Чи є у вас перша безкоштовна консультація-знайомство?

Так, ми можемо провести безкоштовну зустріч тривалістю до 30 хвилин, обговорити методики, проблему чи запит. Це дозволить познайомитися трохи краще та визначитися, чи підходить вам мій формат роботи та підхід. Зі своєї сторони я зрозумію, з якими питаннями матиму справу і зможу скласти ефективну програму майбутніх бізнес-тренінгів.

Залишити заявку