Послуги та продукти

Вітаю Вас на сторінці послуг та продуктів!

Мене звати Михайло Чорний, я професійний коуч ICF, НЛП-Майстер, бізнес-тренер та бізнес-консультант з понад шістьома роками досвіду. Впродовж цього часу я мав досвід з різними проєктами та організаціями та допоміг їм у питаннях маркетингу, стратегій розвитку, управління фінансами, управління проєктами та розстановки персоналу в організації. Завдяки цьому досвіду я можу знайти підхід до розв'язання будь-яких проблем, які стосуються вашого проєкту, бізнесу чи організації.

Мої послуги та продукти, які можуть бути вам корисними:

Особисті консультації із розвитку бізнесу та системного управління бізнесом

Ця послуга підходить тим керівникам, які прагнуть розвитку компанії та покращення системи управління компанії. Консультація в індивідуальному форматі складається з перегляду старих та впровадження нових систем управління вашим бізнесом. Проаналізувавши поточні справи компанії та використавши найкращі сучасні бізнес-практики, я зможу надати поради або навіть створити готову стратегію розвитку, яка допоможе вам досягти цілей. Ключовим запитом в якому я можу бути корисний - розвиток себе та бізнесу, а також вивести бізнес та інший рівень і зробити його більш системним.

Особисті консультації та тренінги з управління проєктами та бізнес-процесами

Ще один вид індивідуальних консультацій, що буде корисним для тих, хто хоче освіжити знання, дізнатися про найкращі практики управління проєктами та процесами. Як бізнес-консультант, під час таких зустрічей я пропоную конкретні рішення саме для вашого проєкту, що допоможе вам наблизитись до максимально ефективного управління бізнес-процесами та проєктами.

Особисті консультації із розстановки персоналом та аналіз показників їхньої діяльності

Персонал - одна з найвагоміших ланок вашої організації. Саме працівники та їхня продуктивність прямо впливають на загальний результат роботи компанії. Саме тому розстановці персоналу варто приділяти достатньо часу. Що це за процес? Розстановка персоналу — це врахування досвіду, інтересів та життєвих планів під час співпраці з людиною; забезпечення руху працівників в компанії (наприклад, підвищення, переміщення, звільнення) залежно від результатів оцінювання їхньої діяльності; оцінка термінів співпраці. Цей тип консультацій дозволяє проаналізувати роботу персоналу на основі спеціальних метрик, визначити рівень продуктивності та на основі результатів скласти план оптимізації роботи з правильною та максимально ефективною розстановкою персоналу. Ключовим запитом з яким звертаються та в якому я можу бути корисний - невмотивовані та неініціативні працівники, які опираються змінам, які Ви хочете запровадити.

Якщо хочете безкоштовно зустріч-знайомство тривалістю до 30 хвилин залишайте заявку нижче. На зустрічі обговоримо Ваш запит чи проблему з якось стикнулись. За результатами зустрічі визначитесь чи підходить моє менторство та домовимось про подальшу взаємодію.

Залишити заявку

Консалтингові проєкти з побудови організаційної структури та створення проектно-процесної системи з виставленням показників діяльності департаментів та персоналу

Назва цього типу послуг говорить сама за себе. Залежно від вашого запиту та стану в якому знаходиться компанія, я можу знайти правильні управлінські рішення та допомогти побудувати процесну структуру організації та продемонструвати, за допомогою яких показників ви можете оцінювати результати різних ваших відділів чи навіть кожного працівника окремо. Важливо, що для різних департаментів можуть бути різні показники. Ця послуга найбільш важлива, коли Ви хочете систематизувати діяльність бізнесу та вийти з його управління.

Розробка стратегії розвитку компанії та дорожньої карти

Я допоможу Вам у створенні тої стратегії розвитку, яка точно підійде вашій компанії та через невеликий проміжок часу перші трансформаційні зміни вже будуть помітні. Як бізнес-консультант, я можу визначити чітку стратегію розвитку вашого бізнесу і збудувати ефективну дорожню карту, враховуючи його особливості. Також я допоможу впровадити її та донести до керівників компанії.

Дослідження організації та зовнішнього середовища з написанням аналітичних звітів та висновків з визначеними діями

Щоб покращити роботу вашої організації, варто звернути увагу на позицію компанії серед інших схожих організацій та галузі в цілому і оцінити конкурентоспроможність. Проаналізувавши внутрішні процеси компанії та роботу основних конкурентів, я зможу надати детальний звіт з прописаним планом дій для Вашої компанії.

Менторський супровід власника та генерального директора

Такий варіант менторства — чудовий вибір для тих керівників, які прагнуть постійного розвитку. Ця послуга включає індивідуальні консультації з операційного менеджменту, питань маркетингу, розстановки персоналу, аналізу продуктивності тощо.

Сподіваюсь, що в цьому переліку послуг ви знайшли ту, яка потрібна вам саме зараз — я з радістю допоможу покращити бізнес-процеси вашої організації та впровадити зміни!

Залишити заявку

Професійні коучингові та консалтингові послуги для розвитку бізнесу та керівників

У сучасному бізнес-середовищі компанії стикаються з постійними змінами, конкурентним тиском і необхідністю підвищувати ефективність. У таких умовах керівникам і власникам бізнесу потрібна підтримка, яка допоможе побачити слабкі місця, побудувати системні процеси, оптимізувати роботу персоналу та зміцнити позиції компанії на ринку.
Саме тому все більше підприємців обирають коучингові та консалтингові послуги, щоб будувати бізнес на принципах системності, прозорості та ефективності.

Нижче — повний огляд моїх послуг як коуча, бізнес-консультанта та тренера, а також реальні вигоди, які отримає ваша компанія.

1. Особисті консультації з розвитку бізнесу та системного управління

Ця послуга орієнтована на керівників, які хочуть:

вийти з операційки;
оптимізувати систему управління;
збільшити результативність та масштабованість бізнесу;
впровадити сучасні практики менеджменту.

Під час індивідуальних консультацій ми:

аналізуємо поточний стан бізнесу;
визначаємо слабкі та сильні сторони управління;
впроваджуємо нові системні рішення та структури;
створюємо або коригуємо стратегію розвитку компанії.

Це підходить тим, хто хоче перевести бізнес із хаотичного управління до структурованого, прогнозованого та керованого.

2. Консультації та тренінги з управління проєктами і бізнес-процесами

Для керівників і менеджерів, які бажають:

отримати сучасні підходи до управління проєктами;
оптимізувати бізнес-процеси;
налагодити прозору систему виконання завдань;
зменшити хаос і збільшити ефективність команд.

На консультаціях ми:

аналізуємо ваші проєкти і процеси;
визначаємо проблемні місця;
впроваджуємо найкращі світові практики управління;
створюємо індивідуальні рішення під конкретні задачі вашого бізнесу.

Результат — керівники та команди працюють структуровано, швидше і з меншими втратами ресурсів.

3. Консультації з розстановки персоналу та аналізу результативності

Персонал — ключовий актив компанії.
Помилки в кадрових рішеннях коштують бізнесу дорого: низька мотивація, опір змінам, погана комунікація і слабка продуктивність.

Цей вид консультацій допомагає:

правильно розставити людей згідно з їх сильними сторонами;
виявити невмотивованих або неефективних працівників;
проаналізувати ключові метрики продуктивності;
створити систему підвищень, переміщень або звільнень;
зменшити опір змінам у компанії.

Після аналізу я допоможу вибудувати оптимальну кадрову структуру, у якій працівники виконують саме ті функції, де вони розкриваються максимально.

4. Консалтингові проєкти зі створення організаційної структури та системи процесів

Це комплексна послуга для компаній, які хочуть:

систематизувати та структурувати бізнес;
прописати процеси, ролі, відповідальності;
визначити KPI для департаментів та працівників;
вибудувати прозору логіку управління.

Ми:

створюємо або оптимізуємо організаційну структуру;
прописуємо процеси та їх власників;
розробляємо систему показників ефективності;
формуємо модель управління, яка дозволяє власнику не «гасити пожежі», а управляти стратегічно.

Це ідеально для тих, хто хоче вийти з операційного управління та зробити бізнес самостійною системою.

5. Розробка стратегії розвитку та дорожньої карти

Підходить для компаній, які хочуть рухатися не хаотично, а за чітким планом.

В межах цієї послуги я:

аналізую ринок і конкурентів;
визначаю реальні точки росту;
формую стратегічні цілі компанії;
створюю покрокову дорожню карту розвитку;
допомагаю керівникам впровадити зміни в реальному бізнесі.

Перші результати можуть бути помітні вже за кілька місяців.

6. Менторський супровід власника і генерального директора

Ідеальний варіант для керівників, які хочуть постійного зростання та доступу до експертної підтримки.

Менторство включає:

постійні консультації;
супровід у стратегічних рішеннях;
роботу з операційним менеджментом;
підтримку в питаннях маркетингу;
оптимізацію персоналу та аналіз продуктивності;
допомогу у складних управлінських ситуаціях.

Це підтримка формату «тут і зараз», яка дозволяє керівнику зберігати високу ефективність і приймати точні рішення.

Залишити заявку