.jpg)
КОУЧИНГ ТА НЛП
КОУЧИНГ ТА НЛП
Коучинг – це завжди про нові стратегії, стратегії мислення і створення результатів. Коуч за допомогою питань, відсутності оцінки, створення простору безпеки, системного бачення та сміливості показує рішення там, де людина не була ще.
Ключовий фокус – на силі, яка є у людини. За допомогою коучингу та НЛП економимо час і гроші клієнта змінюючи мислення. Клієнт має бути готовий стати клієнтом коучингу, без готовності не буде результатів, бо в коучингу ми виступаємо партнерами, де результат залежить від дій клієнта.
Коучинг – це рух до майбутніх цілей та результатів завдяки змінами в моменті, тут і зараз. Ключова суть коучингу – усвідомленому управління своїм життям, вийти за межі звичних рішень і стереотипної поведінки для досягнення своєї істинної мети.
У коучингу ми не навчаємо, ми показуємо правду, яка є у самій людині, малими кроками змінюємо життя, які ведуть до глобальних змін. У коучингу коуч відповідає за процес, за результат відповідає клієнт.
Мені задоволення приносить бачити результати, які бачу після довгострокової роботи з клієнтом, системні зміни, які, як зернятка посаджені приносять результати під час жнив.
У коучинговій практиці свою увагу я фокусую з двома ключовими запитами клієнтів – підвищення результативності, навчання та розвитку людина та організацій, а також бізнес-запитами. Бізнес-коучинг та executive-коучинг це два ключові інструменти, які я використовую в роботі з бізнес-лідерами та керівниками. Особливістю є те, що я використовую у своїй роботі техніки та технології НЛП.
Бізнес-коучинг та executive-коучинг для мене це досягнення через розвиток, для того, щоб клієнт прийшов в точку Б – це зміни, які будуть на цьому шляху, це розвиток клієнта і його мислення, це зміна поведінки, вміння формулювати результат, мислити не тільки процесами, а й результатами. За допомогою коучингу можна підвищити або розвинути управлінські компетенції, досягнути певні цілі та покращити результати у бізнесі.
Коучинговий процес складається з наступних етапів, які в часі можуть зайняти від 1 до 6 місяців роботи, в залежності від періодичності сесій та запиту клієнта:
-
Вступна сесія ( 30 хв та є безкоштовна для клієнта)
-
Установча сесія
-
Робочі сесії
-
Проміжна оглядова сесія
-
Фінальна підсумкова сесія
Приклади запитів з якими працюю: створення бізнес-моделі компанії чи проєкту, розвиток управлінських компетенцій, зміни під час кар’єрного розвитку, підвищення особистої продуктивності та впливу, рішення конкретних проблем пов’язаних із бізнесом чи роботою, особистісна трансформація лідера, трансформація компанії під час кризи та викликів.
Що таке бізнес-коучинг і для чого він потрібен підприємцям?
Бізнес-коучинг — це професійна робота з мисленням і стратегіями підприємця або керівника. Коуч допомагає знайти нові рішення, прибрати внутрішні блоки, підвищити результативність та побачити ситуацію системно. Це не навчання, а процес, де клієнт формує власні рішення завдяки правильним запитанням і новим моделям мислення.
Чим бізнес-коучинг відрізняється від консалтингу або наставництва?
Консультант дає готові поради. Наставник ділиться досвідом.
Коуч не нав’язує рішень — він допомагає клієнту знайти ті стратегії, які найкраще працюватимуть саме для його бізнесу. Завдяки цьому підприємці приймають сильніші рішення та глибше розуміють свою роль як лідера.
Що таке executive-коучинг і для кого він?
Executive-коучинг — це робота з власниками компаній, СЕО, топ-менеджерами та керівниками команд.
Фокус: стратегічність, управлінські компетенції, саморегуляція, комунікація, делегування, лідерський вплив.
Це формат, який допомагає керівнику перейти на інший рівень мислення та управління.
Як бізнес-коуч впливає на розвиток малого та середнього бізнесу?
У малому і середньому бізнесі головним обмеженням часто є не ресурси, а мислення керівника.
Коуч допомагає:
-
прибрати хаос у процесах;
-
сформувати стратегію;
-
збільшити продуктивність;
-
покращити комунікацію та делегування;
-
підвищити прибутковість через правильні рішення;
-
уникати типових пасток підприємця.
У результаті компанія працює структурніше, стабільніше і швидше зростає.
Як проходить коучинг для бізнесу? Яка структура процесу?
Стандартно коучинговий процес складається з 1–6 місяців роботи і включає:
-
Вступну сесію — визначення цілей і запиту.
-
Установчу сесію — фіксація цілей та критеріїв успіху.
-
Робочі коучингові сесії — зміна мислення, стратегій, поведінки.
-
Проміжний огляд — аналіз прогресу.
-
Підсумкова сесія — результати та наступні кроки.
Коуч відповідає за процес, клієнт — за результат.
Які запити найчастіше опрацьовуються в бізнес-коучингу?
Ключові запити клієнтів:
-
створення бізнес-моделі або нового продукту;
-
розвиток управлінських компетенцій;
-
зростання особистої продуктивності;
-
підвищення результативності команди;
-
рішення конкретних бізнес-проблем;
-
зміни в кар’єрі керівника;
-
трансформація компанії у період кризи;
-
розвиток лідерства та емоційної стійкості.
Чим корисні техніки НЛП у бізнес-коучингу?
Інструменти НЛП допомагають швидко:
-
змінити обмежуючі переконання;
-
прибрати страхи та внутрішні конфлікти;
-
підсилити стан впевненості;
-
формувати нові моделі мислення;
-
прискорити прийняття рішень.
Це дозволяє підприємцю діяти швидше й сміливіше.
Які результати можна очікувати від бізнес-коучингу?
Результати відрізняються, але найчастіше клієнти отримують:
-
чітке бачення стратегії;
-
зростання прибутку;
-
покращення управління командою;
-
вміння делегувати без контролю кожної дрібниці;
-
зниження навантаження та стресу;
-
більш ефективні процеси;
-
особистісну трансформацію керівника.
Коучинг працює тоді, коли клієнт готовий діяти.
Кому підходить бізнес-коучинг?
Бізнес-коучинг ефективний для:
-
підприємців;
-
власників малого та середнього бізнесу;
-
керівників команд;
-
фаундерів стартапів;
-
топ-менеджерів, які хочуть збільшити вплив та результативність.
Скільки триває одна коучинг-сесія?
Зазвичай 60 хвилин.
Періодичність — раз на 1–2 тижні.
Тривалість співпраці — від 1 до 6 місяців залежно від глибини запиту.
Чи допоможе коуч під час кризи в компанії?
Так. Бізнес-коучинг особливо ефективний у періоди турбулентності.
Керівник отримує:
-
ясність та стратегічність;
-
здатність приймати швидкі рішення;
-
інструменти стабілізації команди;
-
нові сценарії розвитку.
Це дозволяє не просто реагувати на кризу, а використати її як точку росту.